"La pluma tiene más filo que la espada".

Foto de apertura por cortesía de liv-bruce de Unsplash. Mantener una dinastía empresarial con buena salud no es tarea fácil. A menudo implica renunciar a los proyectos propios en aras salvaguardar el patrimonio familiar. Aun así, no es raro ver cómo en la segunda o tercera generación una dinastía se apaga. El catedrático de Harvard David Landes habla de dinastías familiares al referirse a aquellas que reúnen un mínimo de tres generaciones de negocio familiar desarrollado en la continuidad tanto de identidades como de intereses. El fenómeno nació en la Edad Media y cobró mayor peso en el siglo XIX. Güell , March , Ybarra , Urquijo , Ussía , Mahou , Botín son algunos apellidos de dinastías empresariales que nos vienen a la memoria. Landes asegura que la empresa familiar vence a situaciones de inseguridad y falta de confianza gracias al elemento particular de la personalidad del empresario, a menudo amparado por el factor minoritario de una etnia o cultura. Los dejo con un repo

Cartier es una de las enseñas del lujo francés. Venden imagen y "savoir faire" galos. Fabrican joyas y, sobre todo, relojes de prestigio que paradójicamente están hechos en Suiza.  En 1998, consiguieron crecer en España un 50 por ciento más que en el resto de Europa.  Su director general explicaba en este reportaje, publicado por "Dinero" ese mismo año, las claves de su éxito. Las fotos son del gran Mariano Casado . 

Si algunas compañías pudieran pedirle prestado al personaje central de " La máquina del tiempo ", de H.G. Wells , la cápsula que las llevara a los días de mayor gloria, seguro que Air France haría lo propio. En este reportaje que publicó la revista "Dinero" en 1999, con fotos del estupendo Ricardo Márquez ,  el director general de la aerolinea de bandera francesa en España  mostraba su entusiasmo por la cantidad de ingresos que estaba cosechando su compañía. No habían llegado el 11 de septiembrede 2001, ni la asoladora pandemia de coronavirus de 2019 , ni la guerra en Ucrania de 2022... ¡Qué días aquellos¡ ¡Qué tiempo tan feliz...!, como cantaba  Mary Hopkin en 1968   con la música de una vieja canción rusa ( " Those were the days, my friend! ...")

 El euroescepticismo no lo inventaron los ingleses.Ya en 1996, Chirac y Kohl se esforzaban por consolidar el eje Paris-Bonn cuando crecían las dudas sobre si la Unión Económica Monetaria sería fáctible o no.  La convergencia parecía un obstáculo difícil de superar o sortear. Los dejo con la crónica que publicóal respecto la revista "Dinero" ese año.

 Corea del Sur y su capital Seúl representan importantes fuentes de la más avanzada tecnología. En aquel país asiático se respetan las tradiciones y la negociación de contratos con interlocutores occidentales a veces puede llevar a sorpresas inesperadas ( el empresario al que le estás contando tu oferta de negocio puede estar asintiendo y sonriendo todo el rato... y eso sólo significa que te está escuchando, nada más que eso).   Entre 1960 y 1990 del pasado siglo, el país experimentó una modernización que lo dejó a distancia por delante de sus vecinos geográficos. A aquello lo llamaron "el milagro del río Han". Pero no fue un milagro. No hubo participación divina, sino una forma de trabajar metódica y una visión empresarial preclara en torno a los poderosos chaebols , gigantescos conglomerados que con frecuencia eran dirigidos por una sola persona o por una familia.  Hubo un momento en que el gobierno español -visitas bilaterales, expediciones del ICEX- coqueteaba con el empr

" La globalización no hace falta mientras los gobiernos impidan el monopolio de las aerolíneas”. Richard Branson es una personalidad del mundo corporativo que ha sabido destacarse por sus ideas rompedoras y sobre todo, por su audacia en los negocios. Su lema no oficial es “ Oh, screw it, let’s do it! ” ( “¡Qué demonios… hagámoslo!”). Desde viajes a Australia hasta viajes al espacio, todo entra en la agenda de Branson, un empresario londinense que siempre ha osado atreverse. Ello le ha supuesto asumir riesgos, celebrar triunfos y también lamentar fracasos, como es lógico. En su autobiografía (“ Losing my virginity ”, perdiendo mi virginidad, un juego de palabras con el grupo Virgin que él creó), ofrece una serie de consejos para triunfar en los negocios. Este “ inconformista en el paraíso ”, como le han llegado a llamar, recomienda cosas como “hazlo posible, diviértete, sé audaz, cuestiónate a ti mismo, vive el momento, válete por ti solo, valora la familia y los amigos, respeta

Muchas de las tendencias empresarilaes que hoy están en boga nos han llegado desde Estados Unidos: downsizing o recortar la grasa sobrante de una empresa, pero también el llamado downshifting , que es un compromiso entre el nivel  y la calidad de vida. Esta última tendencia consiste básicamente en rebajar nuestras expectativas laborales a cambio de una mejor relación entre la vida del trabajo y la vida personal. En 1997 le hice una entrevista a la creadora de ese concepto, Vicki Robin , una antigua analista de Wall Street   que enterró el hacha de guerra de la empresa y escribió el superventas " Your money or your life " ( Tu vida o tu dinero, que en España se llamó " La bolsa o la vida "). Aquí abajo encontrarán la entrevista que publicó la revista "Dinero", con fotos del siempre eficaz Mariano Casado. 

En 1997, España ya formaba parte de la CEE, pero la homologación monetaria vendría más tarde. En esta entrevista con el profesor Ramón Tamames ya se barruntaban los obstáculos en el horizonte , así como el papel de una CEE ampliada.  Los dejo con el trabajo que publicó la revista "Dinero".   

 Son sinónimo de riqueza. Su apellido abre muchas puertas.Recuerdo que  conocí a uno de sus descendientes cuando estudiaba periodismo en mi misma aula y le expresé mi admiración por su presunta situación. "Yo soy de los parientes pobres de la familia", me contestó.¡Eso es mala suerte! Pero vamos a la información, en 1997, hubo un acuerdo importante entre la Banca Rothschild y el entonces Banco Central Hispano Americano (BCH), bajo José María Amusátegui . Se trataba de lanzar una alianza que desarrollara la banca privada, dirigida a grandes fortunas de España y de la América hispana  En aquella ocasión, Philippe de Nicolay , hermanastro del Barón de Rothschild , soltó la siguiente perla que yo me cuidaría mucho de incluir  en ningún manual de formación para jóvenes padres sobre cómo educar a sus vástagos: "El prestigio se mide en dinero". Me pregunté, ¿en cuánto se valora nuestro prestigio? ¿Y el suyo?  Y me pareció oír de fondo el sonido ampliado y repetido de una c

 La primera vez que estuve en Moscú fue en 1997, seis años después de la disolución oficial de la URSS. La revista "Dinero" me había enviado para que realizase varios reportajes sobre iniciativas empresariales españolas en Rusia. Recuerdo la emoción al ver y escuchar  "La Boheme " en el Teatro Bolshoi y también la visita a  la Duma durante un discurso del líder comunista Guennadi Zyuganov , coronado de entusiásticos aplausos de sus seguidores.  También me vienen a la memoria los rascacielos estalinistas y una una especie de Rastro a las afueras de la ciudad donde abundaban los uniformes del ejército alemán, con sus documento de identidad, a la venta, igul que prismáticos y dagas militares (probablemente incautados a los cadáveres en la toma de Berlín por las tropas rusas). También me acuerdo delcontraste de la pobreza del ciudadano medio y de los nuevos rusos, enriquecidos de la noche a la mañana en el cambio de régimen,  y  las calles cubiertas de nieve, con aquell

 Domingo Cavallo fue ministro de relaciones exteriores  y ministro de economía en Argentina con Menem y con repitió este último puesto con De la Rúa . El fue el hombre que propició la dolarización argentina, pero no logró su ambición de colocarse como el líder de la Casa Rosada ( en las elecciones de 1999 sacó un 10,22 por ciento). Luego, Cavallo tuvo que responder a la justicia, especialmente a las acusaciones de corrupción:  sustracción de fondos públicos, venta fraudulenta e incluso tráfico de armas y contrabando. De Cavallo, que se formó en Harvard, se ha escrito que, siendo presidente del BancoCentral de la República Argentina,  habría actuado de forma ilícita para favorecer a Macri , con quien tiene una buena relación.  Les dejo con una entrevista que le hice en octubre de 1998 para la revista " Dinero" cuando Cavallo aspiraba a la presidencia de su país.