"La pluma tiene más filo que la espada".

Fotos: Juan Girón Roger . Esta mañana he tenido la ocasión de visitar el evento Global MBLTY Call, organizado por el gobierno de España y el ayuntamiento y la comunidad de Madrid. Se habló del futuro de la movilidad y la conclusión fue que es preciso que los grandes proveedores de transporte compartan sus datos entre ellos para facilitarle la vida al viajero y generar, de paso, más negocio. Pero las cosas no salen a pedir de boca así por las buenas, hace falta que los distintos integrantes del sector de la movilidad ( desde los autobuses hasta las líneas aéreas) se pongan de acuerdo en compartir esa información dentro de lo que ya se llama un espacio de datos al que pertenecerían los distintos miembros dispuestos a compartir ( pero no obligados a ello, ya que podrán reservarse el contenido que estimen oportuno y compartirán solo aquello que quieran, con quien quieran, cuando quieran y de la forma que quieran, siempre respetando la normativa europea vigente). Aquí Europa se juega s

 La inversión en Investigación y Desarrollo es clave para la competitividad de las empresas. Y también de los países. El Grupo Altran, ahora  rebautizado Capgemini Engineering, es una asesoría francesa, cotizada en Bolsa,  especializada en la tecnología y en la transfomación digital.  Ya en 1999, cuando apenas se hablaba de este asunto que hoy ocupa cada día los medios de comunicación, la revista "Dinero" publicó un amplio reportaje que ponía las cartas sobre la mesa acerca del papel europeo en este ámbito. Las fotos eran del gran Ricardo Márquez .  

 Corea del Sur y su capital Seúl representan importantes fuentes de la más avanzada tecnología. En aquel país asiático se respetan las tradiciones y la negociación de contratos con interlocutores occidentales a veces puede llevar a sorpresas inesperadas ( el empresario al que le estás contando tu oferta de negocio puede estar asintiendo y sonriendo todo el rato... y eso sólo significa que te está escuchando, nada más que eso).   Entre 1960 y 1990 del pasado siglo, el país experimentó una modernización que lo dejó a distancia por delante de sus vecinos geográficos. A aquello lo llamaron "el milagro del río Han". Pero no fue un milagro. No hubo participación divina, sino una forma de trabajar metódica y una visión empresarial preclara en torno a los poderosos chaebols , gigantescos conglomerados que con frecuencia eran dirigidos por una sola persona o por una familia.  Hubo un momento en que el gobierno español -visitas bilaterales, expediciones del ICEX- coqueteaba con el empr